第300章 基石计划（3 / 4）

要给我写‘加强’、‘优化’、‘提升’这种正确的废话。

我要具体的目标，比如‘拿下华东制造业top5客户中的3家’，‘将主脑座舱的交付效率提升30%’，‘完成SRm产品V1.0核心功能开发并实现首批种子客户入驻’。

要有关键里程碑，有清晰的资源需求（人、钱、时间），有风险评估和预案。

这是考验你们的战略眼光和系统规划能力。

报告，下周五前交。

下下周等他们休假回来，经过论证，对通过的报告正式启动，长期项目的pm，就是报告提交人。”

“第三，团队塑造。”张伟的目光变得有些深邃，

“管理者最重要的资源之一，就是人。会不会看人、能不能招人、敢不敢用人，决定了你团队的天花板。

未来两周，你们每个人，必须在hR的协助下，独立完成一次招聘。”

“从定义岗位（Jd）、筛选简历、到主导面试，最终的决定权在你们手上。

hR是你们的专业顾问，确保流程合规，也会提供参考意见，但拍板的人是你。

我要看你们如何定义你需要的人才，如何吸引他\/她，以及最终为何选择他\/她。

这考的是你们构建未来团队的能力。”

“第四，关键决策。”会议室的气氛陡然变得更加凝重。

张伟的声音也低沉了下来，“这是最沉重的一课。

管理者不仅要把人请进来，有时也要负责送人离开。

但这绝不是为了彰显权力，而是为了团队的整体健康和效率。

我们需要的是可以把后背放心交出去的战友，而不是猪队友！”

张伟扫视了众人，“战争年代，猪队友，会害死战友，同时也会被敌人干掉！但是在商战的和平年代，我们自己就是干掉‘猪队友’的人！”

“我需要你们，与你们的hRbp一起，全面、客观地评估你们现在接手的团队。然后，提交一份报告。”

张伟刻意放缓了语速，“指出团队中你认为最需要被干掉的一名‘猪队友’，并提供详尽、客观、有数据支撑的理由——业绩长期垫底、能力无法胜任、价值观严重不符、或者他的存在阻碍了团队发展……理由必须站得住脚。”

他特别强调，一字一句：“再次重申，因为第一次。你们是法官，不是刽子手。

你们负责调查、举证和提出建议。最终判决，将由我和hR负责人，基于公司制度和你的报告质量，共同做出。

这项考核的，不是你的心有多狠，脸皮有多厚，而是你的判断是否公正，眼光是否毒辣，是否具备为了团队整体利益做出最艰难决定的勇气和智慧。”

四条规则，如同四记重锤，敲打在每个人的心上。

任务之具体、之艰难、之全面，远超他们之前的任何想象。

这根本不是模拟，这就是把他们直接扔进了深水区，并且告诉他们，海里不仅有宝藏，还有鲨鱼。

“我知道这很难，时间很紧。”张伟打破了沉默，语气恢复了些许之前的轻松，“所以，公司给你们提供了两条安全绳。”

“第一，每日站会。每天下午5点，还是在这里，30分钟。

每个人用最多2分钟告诉我：你今天最重要的一个决策、遇到的最大一个困难、以及明天最关键的一件事。

我需要知道你们的思考轨迹和工作的进展。

我会基于你们的问题，给予我认为合理的引导。

我不是你们的保姆，不提供标准答案，但我是你们的教练！”

“第二，唯一沟通渠道。

如果，我是说如果，你们真的遇到了某个生死攸关、认为必须请示你们原上级的问题，禁止直接联系。

必须先向我报告，由我来判断是否有这个必要，以及由我出面去沟通。

记住你们的身份，你们现在是代理负责人，直接向我汇报。”

张伟最后看向大家，眼神里不再是审视，而更像是一个即将