第289章 反杀估值锚点（3 / 4）

增购”旁边画了一个圈。“林总您看，我的EGb已经做进去了，所以对他们来说，只要是我EGb里面有的功能，肯定都是他们供应体系允许采购的，毕竟有前面的框架合同罩着了。其次，我这些增值服务，每次收费还便宜，几百到几千不等。”

“对于一个几百亿市值的公司，可以自己审自己报销的总监，而且是为了工作需要，购买几百到几千的物品，他们会有什么决策压力，心理负担？这个钱甚至都不是自己出，连报销单都不是自己填，你认为他们会有消费障碍？”

张伟脸上的笑容带着一丝优雅的侵略性。“林总，您可以把这理解成，我在企业软件里开了一个‘Steam创意工坊’，既满足了企业的严肃需求，又抓住了员工的自发消费。tob的壳，toc的心。”

林总猛地拍了下桌子，发出一声巨响。“精彩！这是我近几年见过的，最巧妙、最有想象力的SaaS收入模型！”他站起身，在办公室里来回踱步，喃喃自语：“你这是开辟了tob软件销售新范式啊，走报销，真是一个奇葩销售模式！”他两眼放光，“把tob销售模式肢解了——‘化整为零’！”

“那你的广告是咋回事？虽然只有2个点。”

“这个简单。”张伟一脸傲娇。“我在EGb空间，引入了一些VR小游戏，在游戏广场投放了一些广告。既增加了收入，又增加了一些真实感和生活气息，同时也给卷生卷死的打工人一个可以放松的场合。”

林总一屁股坐回椅子上，彻底服气。“卧槽，服了你啊，你把互联网的‘羊毛出在猪身上，狗来买单’这种招都用上了！”

“怎么样，林总，我这个销售模式，收入结构，如何呢？”张伟微笑着，轻描淡写地抛出了自己的杀手锏。

“非常靠谱。既有tob的刚性系统应用支出，也有toc的冲动消费，还有互联网模式的收费布局，非常健康的收入模式了。”这是林总第一次看到tob的产品，收入还能玩得这么花，且逻辑合理的商业模式。

当然，林总的估值价格锚点，被张伟这重重一锤，也悄悄的松动了不止一分。

张伟趁热打铁，接着这个话题，往后又接着上了一锤。

“这次，融来的A轮，主要是做规模化复制，抢占全国创二代接班这个市场。这也是cEo市场，最肥、最容易被吃下的市场。等现在没有竞争对手的时候，一次性把最容易挣到的钱，全部一口气扫光。”

张伟稍作停顿，语气变得更加自信而霸气：“等有竞品出现时，发现最容易的市场已经被我吃光了，剩下的我们就是去拼存量cEo市场。可那时我已经有足够的积累了，再去和他们拼我是有底蕴的。而他们却没有，完全不怕他们。”

“不错，你这个方向，我也很认可。”然后只见林总话锋一转，“金有浪的两人，说切入600万的中小客户的存量市场你怎么看？”

果然，圈子真小！

“首先，我非常希望他们二人能融到钱，去做这块市场。”张伟微笑着说。

“啊？为什么？这样不是多了一个极大的竞争对手，而且人家有600万的存量客群。”林总不解。

“我看过他们的产品。”张伟的语气带着一种居高临下的淡然。“从我划定的产品四级评定来看，他们的产品还在1到2级之间，没到二级。因此，他们一定做不大。而我的产品是四级产品构建体系。”

“你这话说的太绝对了。”林总觉得张伟有些自大，瞧不起对手。

“林总，林总。”张伟再次走到白板前，给林总科普了下自己自创的“产品四级划分”，就像当时给汪总讲的一样。

只是这一次，他讲得更加丝滑，即使林总没有SAp的经历也能听懂。

“tob产品从架构的角度，就像盖房子。三层小楼的设计，无论如何不能被加盖到30层。而30层楼的地基，一定可以做减法，减到3层小楼。”张伟的总结简洁而有力的比喻。

“当然程序，和建筑最大的不同是，建筑需要另起炉灶，而程序不用，在我第四级产品架构中，是真的做减法