第280章 偷天换日，社交觉醒（3 / 5）

p> SRm那套复杂的功能模块，在张伟眼中瞬间褪去了“管理软件”的陈旧外衣，露出了其鲜活的、企业社交网络的本质！

供应商寻源、招标、询价？

那特么不就是企业智能体在商业社交网络上发朋友圈动态——“在线等，急求一批高质量芯片，有货的带价来撩！”——吗？

供应商信息库？

那不就是企业的“好友列表”和“关注列表”？

还得带分组标签的那种！

在采购端为对方企业构建的分组标签：“包材供应商”、“战略供应商”，“30公里内供应商”.......!

在销售端为对方企业构建的分组标签：“战略客户”、“服装类客户”、“珠三角客户”........！

在相互间社交对话上。

采购企业是‘采购订单’，销售企业相同的单据却是‘销售订单’。

就好像一次微信对话，我给你发了一个‘你好’。

相同的两个字，我这边是发送方绿色底在右边。

你收到的‘你好’是白色底的，在右边。

发货、收货、对账？

这哪是系统指令，这分明是两个企业智能体之间在用某种结构化的语言进行相互间的对话啊！

采购方发消息：询价单——包装盒多少钱？

销售方回消息：报价单——包装盒25元\/个。

采购方发消息：采购订单——要5千个包装盒。

销售方回消息：销售订单——确认接单5千个包装盒。

双方这个阶段对话结束，销售方开始生产，10天后，他们又开始了对话。

销售方发消息：送货单——发货5千个包装盒。

采购方2天后收到货。

采购方回消息：收货单——收到5千个包装盒。

月底该开发票了。

采购方发消息：对账单——5千个包装盒，12.5万元。

销售方回消息：对账单——12.5万元确认。

销售方开发票。

进入账期，等待付款。

哈哈，这就是一次完整的企业间的社交往来行为。

这感觉就像，我和一个微信朋友相互聊天，讨论一件事情、一个观点一样，来回磋商，来回交换观点。

你发一段信息，我回一段信息。

当然我肯定不止与一个朋友讨论。

企业智能体也一样啊，不止找一个供应商采购包材。

更加不可能只采购包材，还有五金、电子、塑胶.........。

销售方也不可能只给一个企业销售包材，会给几十、上百个企业销售包材。

哈哈，这样无限衍生下去，这就是一个庞大的企业社交网络啊。

这个网络一定可以蔓延全球企业的。

因为按照人类社交理论，全球任何人想认识另外一个人，最多只需要通过6个人，就能建立起联系。

而企业智能体，他们之间是基于买卖关系构建起来的社交网络，同样也满足这种社交理论。

供应商绩效评估？这不就是互相写评价？“产品质量杠杠的，下次还来！”、“交货拖拖拉拉，差评！拉黑！”……这活脱脱就是一个企业版的社交信用评估体系啊！

郭总和他代表的整个传统SRm行业，还在执着于怎么把“管理”做得更精细、流程更闭环。

而就在这一刻，张伟看到的，是未来所有企业作为独立智能体，如何在一个巨大的、开放的商业社交网络里自由连接、跨层对话、高效协作的企业社交图景！

现在的SRm不是它错了，它只是老了，是旧时代企业信息化理论的产物。

而企业智能体社交，是更高维度的解决方案！这是彻头彻尾的降维打击！

传统SRm的产品、经营理念，就像楼下的‘阿娟牛肉面’。

张伟此刻构建的企业智能体社交网络，虽然脱胎于SRm，但是其产品理论基础、经营理