第276章 AI识乾坤（2 / 3）

全身扫描。”

第二屏结果弹出，像一份体检报告：

【五维雷达图】：

市场潜力 4.5：cEo市场潜力巨大。

技术壁垒 4.5：技术壁垒较高，需要tob+VR+AI全技术、业务链路打

财务状况 3.0：财务数据波动较大，建议详细分析原因

合规安全 4.0：产品数据安全、客户需求平衡合理

团队结构 4.0：核心团队合理

【风险清单】：

红灯1：明年的钱靠不靠谱？现在看不到真实续费口径，需要验证客户增量能力。

红灯2：回款账期长，现金流有风险。

黄灯1：区域复制说得漂亮，怎么抽查？

黄灯2：创始人个人能力太强，离开他还能转起来吗？

王总的笔重重敲在“财务状况3.0”和两个红灯上：“让Gpt给证据链。最实在的那种。别拿‘感觉’糊弄。”

小赵立刻在Gpt对话窗口键入：“给出‘财务状况3.0’评分的‘出处→数据→判断→原因→推演’的完整链条示例，并说明去尽调时怎么随机抽验。”

AI反应极快，瞬间生成一张细节拉满的表格：

【证据矩阵示例】

出处：财务报表数据包。

数据：应收账款增量下滑，应收账期拉长，现金类科目余额下降很快。

判断：可能原因，未开发票，无法产生应收；客户未付款造成账期拉长，现金流变差。

原因：基于tob类项目，出现这种情况，大概率是产品化不够，交付受阻，客户对交付项目不满意无法形成验收，不能开票、无法付款。

推演：按照目前项目的财务数据，该项目存在现金断流的风险。

李总眉头微微皱起，“这是tob项目的通病，这步‘产品化’要是走不通，这个项目的价值就大打折扣啊，要么尽调时需要重点考察这块，要么在等他一个月的财报数据。”

王总进一步补充：“确实啊，我们好几个项目栽在‘产品化’上了，最终沦落成项目型公司了，这个项目基本就没有投资价值了。”

此时李总想到自己之前投的那几个tob项目，公司都还在，这点比纯互联网、AI公司都强，至少公司都还在。

但就是无法规模化复制，只能一个项目一个项目堆人去干交付，勉强维持盈亏平衡。

从经营公司的角度很不错了，没倒闭，还能维持盈亏平衡，正常经营发展。

但从投资的角度就纯纯的失败投资。

这种公司很难上市，没有成长性啊。

想到这里，李总就一阵寒颤，对张伟这个项目的兴趣就大打折扣了。

小赵不知道这些，他继续切换了屏幕，再次输入“推演，无创始人张伟参与的，公司扩张衍进。”

【复制（无创始人版）及达标线】

步骤一：圈层引流(销售A)→达标：活动后3天内，产出10条A级线索，信息完整度≥90%。

步骤二：体验演示(售前b)→达标：2小时演示，拿到客户签字确认的《痛点与目标清单》。

步骤三：拜访客户(客户成功c)→达标：答出95%预设问题，现场满意度≥4.5\/5。

.......

李总此时已经有点兴趣缺缺了：“小李，这个项目先暂停下，等下他下个月的财报吧。”

“这帮干tob的，讲故事都是一把好手，就是产品化搞不定，可惜了这么好一个方向了。”王总也是一阵惋惜。

会议室一时安静了，只剩服务器轻微的嗡鸣。

刚才演示的炫目画面，已被这密密麻麻、冰冷的气氛彻底覆盖。

王总率先开口，语气不重，却有些沉：“老李，你还记得上次我们投的那家做工业SaaS的公司吗？

也是一开始全靠创始人一人冲锋陷阵，签单猛如虎，讲得也好……结果产品.....哎，怎么都无法产品化，最