第275章 战时同盟（2 / 3）

业，有5千万的地方，是信息、控制的黑洞么？”

张伟加重了语气“我们能允许，我们身体某一个位置，是我们无法感知，无法控制的情况发生么？

答案是肯定不允许！

那么作为企业的cEo，企业的真正大脑，他也不允许！

而EGb能做到让cEo对企业的了解、掌控如臂使指。”

李总好像突然间被这个问题震惊到了，打了一个寒颤。

王总看李总的脸色好像有点不对，估计想起了当年那件事，立马接话：

“客户愿意付这个价，因为EGb提供的不是冷冰冰的软件，而是一套能融入他们每个工作节奏、立刻产生价值的管理‘神经系统’。

它把老板们从模糊的‘拍脑袋’和低效的‘追进度’中解放出来，让他们能把精力真正聚焦在战略和决策上。

这笔账，算得过来。”

王总看向吴总，带着考校的意味：“吴总，天使轮时，张总哪一点最打动你？”

吴总笑了笑，眼神带着点回忆：“我看中他一点：不谈‘我多牛’，只谈‘我为客户带来那些价值’。

当张伟能把复杂的管理方法，提炼成可复用的数据指标，而且还能基于AI进行针对性建议时，甚至这样的指标，还有几十、上百个时，这家公司的壁垒，就不再是技术本身，而是张伟构建的这个模式很有前景。”

吴总、张伟虽然是貌合神离，但是此时不妨碍他们是统一战线，都需要把A轮忽悠下来。

吴总这话说得，那是滴水不漏，张嘴就来，肯张伟，肯定赛道。

李总翻动着面前的几张纸，那点残存的质疑似乎被压实成了更深层的考量：“最后两个小点。第一，全国四个区域铺开，你的管理半径和品控怎么保证？第二，意向客户池不小，交付能力会不会成为瓶颈？”

“我的扩张逻辑是‘复制’，而不是本地开花，我所有去到四个区域的人，本身就是在珠三角的人，所以我们没有任何磨合成本。

我们根本不存在管理半径！

从公司成立第一天，我们的管理会议，管理模式，全部在我们自己的VR产品EGb空间中进行，即使我们相隔直尺也是在VR里，因为那里有数据，有模型，有AI辅助。

既然是VR，是信息空间，完全不存在管理的物理半径，和信息半径，只要我想，瞬间可以触达。”

张伟无比自信，甚至这就是自己的老本行，和创业的初衷，EGb连自己公司都搞不定，还想搞定别人？

“交付、品控，我们构建了严格的，成体系，成行业，成步骤的交付方法论。

我们公司的员工只要严格按照我们的步骤走，一定可以确保80分的交付质量，剩下的20分，我们交给天赋。”

吴总，看着张伟由内而外的战斗魅力，心中发誓“如果没有孟庆山，张伟一定是我的唯一！真是服了这帮tob出来的人，个个都是人精。”

吴总心中比较了下两人‘张伟忽悠更具有煽动性和逻辑性，孟的忽悠更具有亲和力和沁润感。张伟更加的刚性，孟更加圆融，各有千秋啊。’

小赵抓住机会抛出最后一个好奇：“张总，你们的首批客户种子从哪来？信任建立为什么这么快？”

“圈子。”张伟言简意赅，“两大核心圈：最早是我SAp的圈子，其次是创二代社群和商会。

信任为什么快？我张伟在SAp圈，还是小有口碑，很多前辈、从业人员愿意相信我，帮我。

我的第一个投资人就是我们SAp的前辈。

创二代圈，业内验证比广告快十倍，一家案例，三家演示，一场活动，形成连锁反应。”

李总抬起手，像为这场高强度对撞画下休止符：“行。核心问题基本覆盖了。我们还需要一点‘眼见为实’。

方便安排我们实地看两家客户的EGb使用情况吗？不用挑最漂亮的，要最‘典型’的，看他们怎么在日常中用起来。”

“随时欢迎。”张伟起身，态度磊落，心中却想，这也太快