第265章 张伟法相，炸裂产品（4 / 5）

可以事后当成活的案例库，穿越到当时的现场，而且还能对当时的场景，逐句逐帧、逐个数据维度去拆解学习。

播放时还能360度环绕视角，从任意角度观察当时的场景。

随时暂停，直接对屏幕上的数据二次操作、分解、验证，把每个决策背后的逻辑都扒得一清二楚。

甚至是‘附身’为董事长本人，进入他的视角，去体会当时那场酣畅淋漓的，商场鏖战。

这感觉就像，你的意识穿越到2004年雅典奥运会刘翔的身上，让你感受下他当时跨栏时的腿部如何发力的，手臂如何摆动的，每一步如何跨出的。

虽然过程只有12秒91，当你拥有了这个EGb录像后，你的时间就不是12秒91，而是无限多个12秒91。

因为你可以无限次回去体会这12秒91，你甚至可以在8.88秒时候暂停，然后意识从刘翔身上脱离，从各个角度观看，分析他的发力，跨步。

你想如果你也是一个跨栏运动员，你只需要这12秒91可以学到多少东西，那就不言而喻了啊。

当然在EGb里，不是跨栏，而是企业管理，附身的主角也不是刘翔，而是董事长父亲。

甚至可以是别的公司EGb场景录像，前提是只要人家愿意把录像给你。

还有更夸张的是，父子二人还能一起走进这段录像空间——父亲在里面边看边讲：“你看，当时我为什么这样拍板”，现场暂停，把当时的数据快照点开，进行针对性剖析、点拨，完全是身临其境的EmbA超级企业管理课。

反过来，儿子自己的决策过程也能录下来，拉着父亲一起在录像里面复盘，请教哪里做得好、哪里需要改进。

这已经不是单纯的学习功能，而是把一个家族的管理经验，直接数字化封装成可反复进入、反复互动的家族企业管理传承课堂。

以前父辈一些重要的会议，最多留下了会议纪要，二维的图画录像，完全无法声临其境的重现当时的场景，更别说穿越回现场了。

可现在有张伟这个录像了，完全可以无数次的重现，反复推敲，反复学习，成为给后代遗留的又一，企业管理传承知识宝典。

张伟乘胜追击：“EGb空间录像功能，因为要耗费算力，占据空间，重构时点数据快照的数据结构，因此录像的价格是：1元一分钟；当然如果是录制，非交付功能的录像，就很便宜了按存储空间收费——10元1Gb。”

“如果要把录像发送给其他企业看，首先要注意数据保密，因为有录制的数据快照，数据也会同步发布过去，同时接收方需要支付的价格是，2元1分钟，因为要在接收方单独构建这个EGb录像，数据快照的数据结构和数据。”

有人立刻算账：

“卧槽，这个功能，简直就是聚宝盆啊。”

也有创二代不以为然：“2个小时，才120元！如果我爸能把去年那次股东会这样录制下来，让我来学习，我愿意出2w。”

张伟能感受到，说聚宝盆的那个人，是站在横竖纵公司全局角度看。

不以为然的那个人，是站在自己一个EGb用户的角度看，视角不同得出的结论完全不同。

但是还有一个角度，发行方，电影如果只是寿面存储空间，太便宜了，如果是版权呢？

饺子导演的《哪吒》两部200亿，如果只是售卖哪吒电影的存储空间，估计就2元。

不过张伟暂时先放下了这些，因为这个EGb录像的文件，只能在自己这里产生，也只能在自己的EGb里播放，后续如何收费完全是自己说了算。

然后张伟补充道：“这不仅是工具，更是企业的记忆保存方式。”

“不过，今天这些功能，全部都是免费的，下周开始正式收费。”

全场彻底的沸腾了。

500多人在空间里不断试用、切换语言、在自己空间录制EGb录像、播放录像，各种惊呼此起彼伏，连绵不绝。

创二代们已经在群里约好，对一些不是特别重要的场景，打算互