第258章 高绩效教练（1 / 4）

两次这种会议，都是爆单时刻。

以后这种创二代的聚会，宗族企业性质的商会，都得去赞助下。

后面还有浙商、闽商、徽商、晋商......等着我们呢，哄哄！

张伟从珠海回来后，又对现有的产品进行了梳理。

现在EGb社交空间，张伟这里完全成了创二代的聚集地了，还是那个原因，张伟是所有公司的合作伙伴。

要去对方的空间，必须相互间是合作伙伴，就像微信，相互间必须加好友才行。

其次，横竖纵公司的空间里时刻都有人，要么是创二代、或者一些公司的高管，要么是张伟公司的员工在空间里答疑解惑。

现在很多人，没事就进来溜达下，主要是社交成本太低了，一秒社交，一秒脱离。

VR空间里的表情还有点模糊，当然也可以赖网速卡顿，反正就是既避免了社交的尴尬，又融合了社交的需求。

还有夏总对EGb社交空间的建议，张伟照单全收，甚至因为是VR空间模式的，很多都超越了夏总在现实中的想象。

张伟为了拓展社交企业社交的更多玩法，专门安排了人去收集大家的改进需求，现在的社交空间，简直用日新月异来形容都不为过啊。

产品迭代速度，反而是这个社交空间迭代的最快，毕竟使用的人多了啊。

听产品小周说，下阶段打算上线一些小游戏，到社交空间来，比如VR羽毛球，VR射击，甚至是VR拳击。

张伟本以为会花很多时间开发，觉得这个阶段还是以解决tob客户的需求为重。

可是人家小周直接一句话把张伟怼无语了：“伟哥，你说的，我们不能重复造轮子！”

“所以我们严格贯切了你的思想，于是我们购买了一个开源的，可以商业化的小游戏项目，只需要做一些简单的整合就能上线了，而且有差不多9种VR小游戏。”

这下张伟只有在周末的管理会议上，狠狠的，大大的赞扬了小周的这种虎狼的行为。

张伟甚至连续表扬了他3天！

当然张伟这个老六的目的，还是通过这个案例，告诉全公司“不能重复造轮子！”。

要习惯使用拿来主义，整合才是最Nb的。

其次张伟对指标商城，也进行了全新的布局。

200多个EGb指标商城里的指标，转换成指标浮岛后，分类还是不规范，用户很难找。

于是张伟对这些指标按照各个维度进行了分类。

第一，按照模块分，即财务、供应链、hR、....这样的模式，构建了一个类似的大的纵向排列。

只要是这一列的，全是相同的业务板块的。

第二，按照行业分，电子，服装，医药....这样的模式，在横向上构建了一个大的分类。

只要是一个横切面的，全是一个行业的。

第三，按照体量，比如10亿规模，和100亿规模，相同的指标可能因为公司体量不同，会使用不同的数据逻辑。

只要是一个高度的，全是一个种体量规模的。

下达那边的执行神经树模板也是按照这样的横、竖、纵的模式，进行了重新排列。

这样排后对应角色的客户只要一进入这个区域，就可以快速的找到，独属于自己的‘商品’。

比如我是一个供应链总监，我的行业是电子，我公司规模在60亿。

按照现在这种，排布方式，一瞬间就找到了，所有适合自己的指标全在一起了。

不用再去200多个指标、28个下达模板里去翻找了。

也正因为有了这样的‘商品’布局摆放的改变，一下子增购量，居然提升了11.7%。

可见超市的货架摆放，是多么有价值的一种技艺啊。

现在随着公司全国复制战略的启动，公司产品线的增加，虽然使用了chatGpt，人员也突破到150人，每月的开支也突破到230万左右。

张伟觉得是时候培养一些具有c