第242章 运筹帷幄，决胜千里（1 / 4）

这下公司的整体管理体系算是初步进入正轨了。

管理现状有‘上通’。

管理执行有‘下达’。

管理愿景有‘金手指’。

看来自己创立的第二产品——公司‘企业智能体’，也进入下一阶段。

张伟收回了思绪，继续进行接下来的管理会议。

“下面我们开始review工作，今天先从研发部开始。”

这次专门检查字段层、函数层的管理、运行情况，是否按照制定好的制度在执行。

这些问题之前也专门检查过，也开除过一批人。

不查不知道，一查吓一跳。

张伟又当场宣布开除了2人。

一个是入职6个月的老员工了，居然私自增加了5个字段，重点是这5个字段，全部是已经存在的。

这是张伟SAp结丹第4层的精髓，当年在金有浪上吃过闷亏的。

相同业务含义的字段，在不同模块里居然使用了不同的技术字段名。

SAp那么庞大的系统，都能做到，自己这才多大点系统，无论如何要守住这条底线。

另一人，大量的写手工代码，居然不愿意用调用已有的函数。

这是SAp结丹第6层的精髓。

公司推崇什么，就得从制度上保障它，张伟就用开人的方式，告诉大家这是公司不允许。

张伟在公司内部的开人，从来不偷偷摸摸，都是大张旗鼓的，告诉全公司，对方违反什么规则制度，为什么会有这个制度。

从‘战友’论来说，如果此刻在战场，他是被对手干掉的。

现在是和平年代，我，张伟只能充当那个‘恶人’。

当然推崇什么，‘钱’也会去到那里，这才是真推崇。

为此张伟还专门设置了函数商城来发钱，甚至觉得还不够，每月还单独颁发函数复用奖，函数创造奖。

现在张伟每月固定的节目，一个是当着全公司颁奖，一个是给当月入职的新员工搞入职培训。

张伟颁奖时，不是那种国庆领导颁奖，张伟颁奖前，会专门去调研写上3百字左右的针对性颁奖词。

做的非常细致，每次的颁奖，都是一次企业文化的渗透、宣讲，不但从细节上赞扬了员工的努力，还从公司发展层面强化了他贡献的价值。

奖项就是告诉公司员工，哪些是公司鼓励的，哪些是你可以学习的。

于是在对应领域塑造英雄、榜样、细节，为公司树立标杆，给大家指明努力、奋斗的方向。

现在，大大小小的奖项，有12种之多，每月奖金额度也来到了5万。

在review到交付部时，剩下的那个项目，依然亮着红灯。

小赵说很难搞定，和之前的两家碰到的情况都同。

小赵说，下周一约了客户现场沟通，如果搞不定，再找张伟支持。

接着review交付方法论。

这个给了张伟一个惊喜，进化的非常好。

EGb的交付方法论，脱胎于张伟的第二条战力边，诞生出来的。

现在在小赵主导的交付团队维护下，形成了一套母版，多套行业版的，交付方法论了。

有电子行业、服装行业、食品行业......。

居然被小赵搞出了整整6个行业版的交付方法论了。

这点张伟特别高兴，对小赵大加赞赏。

这就等于把公司打造的大杀器，攻击的精准度、杀伤力再一次得到了提升。

任何人，只要来到公司，干交付工作，就等于手握了这把分行业版的神兵利器。

确保基础交付能力再次有了突破，以前是70分了，现在就可以到80分了，剩下的就要看交付天赋了。

下一个review销售，小许。

现在销售整体战略，放弃cEo客群，专攻创二代接班，这一个最小的业务场景，地域上也锁死在珠三角。

销售总监小许意气风发地站了出来，