第224章 构建自己的掌控座舱（2 / 3）

个数据空间，可展示的信息很多，而且还有AI辅助解读，还可以管理多个数据，一起查看。

不像电脑，只能看一个屏幕，张伟这个信息空间，理论上可以同时看无穷多的数据屏幕。

现在张伟从用户体验上，还把二维展示的屏幕数据，有些直接升级成三维了。

比如供应商数据，完全和地图结合，看的供应链Vp，简直爱不释手，比王总自己使用的还频繁。

销售Vp也一样，基于地图，把数据展现成三维形状的模式，完全颠覆了他们以前看表报的习惯，很多问题一目了然。

比看传统二维报表，完全不是一个维度的体验。

这感觉，就像以前是在看小说文字，现在变成了看视频了。

于是张伟的“EGb商城”就是张伟打造的生态，里面沉淀下来的指标，已经新增到72个了，新增的有些是张伟以前就设计好的。

有些完全是客户自创的指标。

张伟的方案也更加的细化了，比如针对供应链副总有专门的一套指标，针对销售副总的也有一套指标。

现在张伟的生态商城，分了三个层次，第一层是单个单个的指标。

第二层是Vp副总层，会基于副总的岗位属性有专门的指标。

第三层才是cEo层，把各个副总的指标汇总集中展示，同时也还有独属于cEo的指标。

这三层构成了EGb，方案生态。

同时又新增一个维度，行业。

供应链副总层，消费品行业的指标组合，和电子行业指标的组合肯定不同。

消费讲究快速反应，而电子行业计划性更加重要。

.....

最近EGb的产品‘下达’也研发也出来了。

现在EGb商城里的72个指标，绝大部分，不能给张伟自己用，因为行业不同啊，自己没有供应链、生产等。

只有几个财务，相关的指标还可以用。

而自己有的售前、交付，代码研发，这种岗位，生产制造业，也不在意。

张伟打算，在EGb里，要给自己创立，几个指标了，确保自己这个cEo，可以掌控‘横竖纵企业智能体’。

之前靠手工，靠脑袋，还能记得住，最近人数突破40多后，就有点够呛了。

攘外必先安内，现在张伟找到了，新的‘矿脉’后，按照新客群的增长模式，自己刚打造的第一版蹒跚运行的企业智能体肯定支撑不起发展了。

必须要让内部运作的更加的高效，顺畅，而且扩展要有序，才能不至于被撑爆。

有些公司，不是饿死的，而是被撑死的。

张伟现在就有这种感觉了，客户来的太快，自己还没准备好，完全消化不了，就是被撑死的节奏。

当然，首先就是扩张人力了，特别是交付，和研发。

企业智能体的各个系统间，就是一种螺旋式上升的模式。

之前销售是瓶颈，现在变成了交付和研发是瓶颈。

交付研发瓶颈搞定了，可能就是后勤，或者销售又是瓶颈了。

当开始企业智能体运作后，就是不断的循环增长。

cEo，需要的就是确保，各个子系统的这种增长，是可持续的，健康的增长，最终实现公司的整体增长。

张伟开始按照横竖纵企业智能体的属性，自建指标，首先完成‘上通’的搭建。

销售团队：

指标1.整个团队的销售漏斗。

指标2.整个销售的关单计划。

指标3.售前调用情况。

售前团队：

指标1.当前售前执行情况。

指标2.下周售前计划情况。

交付团队：

指标1.各项目交付阶段。

指标2.项目交付标准成本，实际成本，计划成本。

指标商城，指标，岗位方案，cEo方案，数据。

指标4.内部商城，交付方法论，更新、