第213章 “上通”到“下达”（2 / 2）

的，cEo也一样，他的战略目标，也必须逐层向下传导，直到每个具体的岗位，才能真正实现！”

他兴奋地用红笔画了一个大圈，里面写上“cEo目标”，接着又用橙色，在这个目标下面，画了几个稍小的圈写着“cFo”,cpocSo.......，然后再用黄色代表总监层，蓝色代表经理层，最后用绿色画了一圈最底层的岗位。

“你看，每个目标之间的传递，就像是神经元之间的信号传导。这种传导，靠的就是oKR或者KpI模式，从上到下层层拆解、逐级传达、最终落地！”

小玲站在一旁，看着眼前这幅越来越复杂、越来越清晰的企业神经反应图谱，顿时觉得眼前一亮：“伟哥，你这是在造‘企业智能体执行神经网络系统’啊？”

张伟一拍大腿，笑得眼睛都快眯起来了：“对！我们这套系统不应该仅仅是体检指标+VR，而是体检指标+oKR\/KpI引擎+VR执行座舱！”

“这才是企业真正的大脑，一个信息可上通，执行可下达，执行后信息又上通了.....，形成了完整闭环的智能生命体！”

说到这里，张伟顿了顿，神色间的激动逐渐冷静下来，语气转向了正式：“咱们不能只做上半部，我们要把这个缺陷补齐，这才是真正完整的企业智能体主脑掌控座舱。”

他飞快地继续说道：“我们要专门做一个‘目标落地引擎’，简称GEE（Goal Execution Engine），甚至可以让chatGpt类AI来完成初步的目标拆解、拆分，确保目标落地的理性。”

“并自动把这个目标用oKR或KpI的形式附着到各个岗位上。”

“让cEo的战略目标可以清晰地从上到下逐层拆解、细化，自动形成‘执行地图’，每个岗位干啥、怎么干、都能一览无遗。”

“然后再让对应岗位的人，根据实际情况，确认修正，最终定型具体的oKR、KpI！”

“这样就可以避免，因跨层太多，逐层间目标传递，造成最终落地执行的目标，与实际目标完全偏离的情况。”

“oKR、KpI的完成进度，在用‘上通’的神经网络，进行校验，查看，完全做到cEo这个层级，对信息收集、目标落地执行，一目了然，一览无余。”

“如果cEo想，通过VR，甚至能逐级下钻oKR、KpI，到具体的某个销售员、某个采购员、某个研发人员。”

“让cEo既有宏观的方向把控，也有微米级到岗位的微操，就像人体一样，既可以让脚在目标明确的情况下，无意识的持续奔跑，也可以在遇到水坑时，对脚跨越水坑的精准微操。”

小玲彻底被震撼了：“你的意思是，cEo在VR座舱里，不仅能看到公司每个系统的健康状况，还能看到企业智能体每个岗位的目标设定、目标完成情况？”