第206章 打出CEO的愿景构建绝技（2 / 3）

是公司的钱，每一笔花销都必须和发展公司业务相关，绝不是用于给自己享乐。

真实情况是自己反而成了，这些钱的看护者了，需要保护好这些钱，不能随意花，每一笔都要花在刀刃上。

因为这些钱，是用来实现自己的梦想的，如果乱花了，那自己的梦想不就打水漂了啊。

首先张伟就是对自己狠狠的砍了一刀。

自己在公司里，虽然是cEo，是老板，可是工资居然不是最高的，最高的是二位开发组长，自己反而是第三位。

比起做SAp，自己的工资，降了5倍多。

小玲也一样，工资也降了很多。

不过，张伟和小玲，倒没有太多的介意工资，毕竟自己当初创业时的家庭财务计划，已经有足够的积累了。

现在居然还有工资可以拿，已经非常高兴了。

实现自己的梦想，有人给钱，还有工资可以拿，这简直太棒了。

所以张伟和小玲对投资款的每一笔花销，都是精打细算，没有任何自己成为暴发户的感觉。

当然为了公司的发展，也毫不吝啬，比如给二位开发组长开出的薪水，每人接近3万，没有任何一点眨眼睛。

全部人入职后每月公司的开支已经突破了13万了，随着后面人员的增加每月花销肯定还会增加的。

张伟现在才理解到，为什么创一代不怕孩子花天酒地，就怕孩子要证明自己，要创业，要实现梦想。

这样算下来，张伟的投资款，还真的只够1年多造的。

张伟想到这里，还一阵唏嘘，当年自己最开始去融资时，投资人问自己，我给你500万，你打算怎么花？

硬是把一个干FI、co的财务顾问，给难住了，自己以前只是个顾问，是个打工仔，不是cEo，完全没有概念，原来花钱会成为一个巨大的问题。

当时就这一个问题，人家给张伟的定义就是“你是一个产品经理，不是一个cEo！”，幸好后来，在武汉那个甄选cEo短期项目，领悟到了cEo的技能。

自己走过的每一步路，回过头来看，都变成了自己成长的阶梯。

周末两天，张伟基本都泡在公司，准备入职培训的内容。

自己的公司，也不好意思算加班，只能当着奉献了，算来算去，自己真的才是公司最大的投资人啊。

周一上班，小玲花了一小时左右，把6人的入职手续办理完成。

他们的工号从3号开始，张伟是1号，小玲2号。

电脑，也是小玲上周租好的，一切从最小化成本出发。

张伟在咸鱼又购置了3台二手的quest3，咸鱼上很多这种，毕竟现在的VR就是一个游戏机，很多发烧友就是买来尝鲜的，之后就变成了吃灰的家伙。

现在这个吃灰的家伙，在张伟这里，要焕发新生了，彻彻底底变成生产力工具了，变成新质生产力了。

会议室里摆放着5台quest3。

张伟召集6人到会议室培训。

张伟在会议室里，正在蓄力，即将打出的是cEo六大技能中的‘愿景构建技能’。

绝技的施展目的，把这帮人，在第一天就把目标、愿景确定下来。

俗称‘洗脑’，网文用语‘夺舍’，《三体》用语‘思维钢印’。

张伟大致给6人介绍了，全球企业信息化的格局，SAp、金有浪、Salesforce.....。

公司的产品宗旨“cEo的第二决策大脑”。

这是当年张伟在500强工作经历时学到的，max入职的时候，当时集团总裁给max他们入职培训，讲那句“全球接单，三地研发，一地生产，全球交货”，一直激励着max的工作。

张伟觉得，自己也需要创造这样的金句，于是“cEo的第二决策大脑”就诞生了。

张伟还专门准备了一个12页ppt，口若悬河的讲了30分钟，场下的6人，第一次完整的听到张伟的想法，很多听不懂，但是感觉非常Nb的样子。