第191章 布局三阶段战役（3 / 3）

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“这个大脑里，八大系统不是流程的分割，而是企业智能体神经网络中的不同脑区。”

“每个系统内部连接了相应业务的数据，然后被转化成了动态的指标，比如财务系统内有‘Z-Score’‘自由现金流’，pp、mm里的‘生产计划准确性’‘供应链效率’等，全都有风险阈值控制和趋势判断。”

“颜色代表健康状态，绿色正常，黄色预警，红色则代表严重异常。”

王总缓缓地转头，一边点头一边下意识地用手柄点击了“供应链系统”。

整个空间中的供应链板块缓缓拉近，展开出一个立体视图。

张伟的虚拟形象也在这个cEo座舱中，像一个Npc一样，给王总在里面娓娓道来。

此时在中心，有一个指标正闪烁着红色警告。

张伟马上解释：

“你现在看到的，是‘采购计划准确率’，连续三周偏差率超20%。”

“AI建议已生成：‘请查阅〈供应计划偏差分析报告〉，同步建议三项执行步骤：”

“一，启动重点物料的锁库机制；二，调整与供应商的排产沟通周期至每周；三，在本周内完成历史数据模型的修正优化。’，建议同步给了对应业务负责人。”

王总愣了两秒，喃喃道：“……这不就是我前几天拍脑袋想搞的‘预测系统’项目吗？”

张伟笑而不语。

这时候，AI建议浮窗自动展开：

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【建议编号：1025-Scm-037】

1、具体报表：使用《采购异常明细表》，增加《历史趋势分析表》《供应商绩效看板》形成完整报表体系

2、分解执行步骤：

即时动作：当日完成数据核查

分析动作：次日输出定位报告

解决动作：本周内形成方案

3、保留业务要素：

明确时间节点（当日17点\/明早10点）

指定对接方（供应商）

保持20%偏差率的警示强度

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上面，这些AI的prompt提示词设定，张伟提前按照这个指标代表的含义，都已经设置好了。

这感觉就像一个医生，看到某个体检指标后，如何开药方，完全是手到擒来。

如果有真实的数据灌入，效果也是一样。

王总摘下头显，盯着桌子愣神了好几秒。

他没有说话，但那种略微眯起眼睛的样子，张伟一眼就看出来——这是那种

“我被震撼到了”

“遇到过的事被你说中了”的叠加反应态。