第194章 商战无声（2 / 3）

伟设置的“VR赋能场景预估图”正静静浮在中间。

【未来五年·VR在企业业务场景中的RoI预估】

沉浸式会议：0.9

决策可视化辅助：1.6

数字工厂孪生：1.3

员工培训：1.1

客户交互展示：0.7

张伟看着他，轻声道：“我们其实在重新定义一个命题——VR，不是仅仅用来打游戏、看电影的！我们更希望它能成为企业的新质生产力工具。”

cEo停住了，看着那组指标，像是在计算，又像在沉思。

几秒后，他忽然轻声说了一句：“我一直在等一个理由，把我们VR部门留下来。”

张伟神经一震，却没有说话。

cEo没有继续展开，只是切换视角，调出了一组“三地工厂指标对比图”，看了十几秒，才又淡淡开口：

“这组图，如果能嵌入我们现有的远程会议系统……我就知道它不仅能看，还能用。”

张伟点头：“可以接入。我们对接的中台是模块化的，完全能通过网页模式、手机模式进行展示，但是介于屏幕大小的限制，一次性只能展示一个指标，不能像VR这种信息空间模式，可以展示几十个指标信息。”

房间里没有掌声，也没有“很好”“不错”这种表面评价。

只有空气净化器依旧低声嗡鸣，和那个正在认真试用的cEo。

小玲坐在角落，用笔记本悄悄记录。

张伟知道，那不是一个冷漠的人在看演示。

那是一个cEo，在设想“自己未来会怎么用”这套东西。

大概半个多小时后，VR产品演示结束。

张伟摘下设备，微微喘息。

小玲也一直在记录，每次小玲讲完客户，都会输出会议记录。

cEo也摘下quest 3，目光平静：“这32个指标，你是怎么确定权重的？”

张伟没有犹豫：“基于行业通用模型与个性化配置。我们目前设计了一个‘行业中值基准库’，但最终权重要通过AI自适应修正，或者客户自己按照管理逻辑进行配置。这不是静态模型，是可动态调整的。”

“数据输入依赖哪些系统？”

“主要对接ERp、mES、cRm、oA等核心业务系统，我们不改变源系统结构，通过数据中台把数据抽取到我们平台，基于‘企业智能体’理论做抽象建模。”

“小玲，把我的论文拿给，赵总看下。”

“这个方向我总共发了5篇论文，有一篇是顶刊‘企业管理’杂志，有两篇是和武汉大学王教授合作写的。”张伟把5本杂志推给了赵总。

cEo赵总轻轻点头，没有翻看，但是对张伟来说够了，丝滑的把自己的隐藏实力丝滑的透露了出来。

峰哥在一旁也是暗暗称赞。

cEo继续说道。

“你说这是主脑，它如何反过来指导业务系统？”

张伟露出一丝笑意：“通过预警机制、战略偏差提示、智能议题聚焦。它不做决策，但负责‘提示盲点’。cEo只需要在座舱中选择问题，它会帮你调出全链条的因果路径。”

“总结来说，第一是给‘企业智能体体检’，让cEo这个主脑，基于体检报告，做出相应的预防措施，并通过AI赋能给予多视角的信息。”

“第二是给‘企业智能体’输出各种即时‘生命体征’指标，给cEo这个主脑，在自理企业时，提供企业8大系统最精准、最真实的‘生命体征’数据给cEo这个医生，同时AI也会辅助cEo制定‘看病、治病’方案给cEo参考、选择。”

房间再次安静下来。

张伟没有再说话。

一秒，两秒，三秒。

cEo起身，把quest 3放回原处。

“你们先回吧。我还有下一个会议。”他说。

小玲一直悄悄用笔记本记录着刚才的会议内容。

她没敢说话，但她