第169章 CEO的第二大脑（3 / 3）

能体的大脑，却还在靠“Excel+ppt+直觉”作战。

真正负责决策的这颗“大脑”，竟然没有直接和自己的神经网络，和自己的8大系统直接实现互联互通。

cEo所面对的，是整个企业的生死成败，却没有一套像“人类大脑掌控全身8大系统的”中枢信息处理机制——没有一套瞬间能感知全身、判断形势、下达指令的‘企业智能体大脑掌控座舱’。

就像人的大脑，身体哪一个位置磕了、碰了、病了、疼了、外界环境出现了危险，人类大脑一瞬间就知道了，立马就做出了应对反应。

企业智能体8大系统出了问题，要立马反馈给cEo这个‘大脑’，让企业智能体迅速做出及时的行动应对！

现在的企业智能体能么？

答案是很清醒的不能！

因为‘企业智能体’是一种组织智能，是人为构建的一种智能体，不是自然形成的‘自然智能’！

没有先天的‘神经网络’，没有先天的，神经网络连接的决策决策中枢——大脑。

而现在的所有信息化系统，都只是在为这个“智能体”构建连接起另外7大系统的，神经网络，也就是第8大系统，信息化系统。

当只有信息化系统构建完成后，才能构建起‘企业智能体大脑掌控座舱’

因此现在的cEo是没有这样的‘企业智能体大脑掌控座舱’。

夏国能源有，可是花了几个亿啊，而且是完全为夏国能源定制的。

自己后面做的所有bcS项目都无法达到夏国能源的‘合并报表’掌控层级。

后面的项目更多的是为了，财报，为了上市公司披露，真实的财务口径的合并报表，其真实效果，比夏国能源，整整低了一个大境界。

后面做的bcS合并报表项目按照企业智能体的逻辑，只有血液系统，FI、co的合并，是真正的bcS项目‘财务合并报表’，而不是全身8大系统的集中呈现。

哈哈！

现在张伟把8大系统，浓缩成一个系统了，决策中枢的——企业智能体‘大脑决策座舱’！

我的用户确定了，只有一个人，一个岗位：cEo！

只给cEo一人使用的——cEo的企业智能体第大脑！

cEo的决策座舱！

张伟产品的岗位正式确立！

下一个问题，为这个岗位提供什么样的功能呢？

毫无疑问，夏国能源，已经在前面打了一个完整的样品了，可是他们有800多张报表啊，搞定那些需要大几个亿啊，搞完之后却只能给一家企业使用。

那还搞个球啊。

张伟立马在脑海里，疯狂的搜索，寻找突破口。

仿佛自己一下子又陷入了思维黑洞！

仿佛过了很久，又仿佛一瞬间，大脑中灵光扑闪了一下。

特别的明亮，仿佛一下子，照亮了所有黑暗！