第168章 写给未来的情书－BP（3 / 4）

“构建产品”

“来吧，正菜上桌。”

张伟知道，自己现在没有原型图，也没有VR demo，但他有一个东西——人类最复杂也最完美的系统：人体。

于是直接百度了个人体八大系统的医学图谱，配图插上，打下一行文字标题：

“人体八大系统=企业八大智能系统映射表”

他开始像写公式一样，快速敲下匹配内容：

人体系统?企业系统?映射描述

神经系统?信息系统（It\/bI）?数据传递、感知控制，大脑对肢体的中枢反馈

血液循环系统?财务系统（FI\/co）?资金如血液流转，红细胞输送能量，白细胞抗风险

呼吸系统?客户系统（cRm\/Sd）?客户是氧气，呼吸顺畅才有生命

.....

一口气写下8大系统匹配关系。

张伟写完之后，坐在椅子上深吸一口气，突然脑中浮现出——

一个闪闪发光的赛博人形企业体，胸口像钢铁侠那样嵌着一个反应堆，八大系统如彩色光柱流转其中。

他忍不住低声感慨：

“每个系统都在闪着光，就像初代钢铁侠胸口那个反应堆。”

他接着敲下重点补充说明：

“这个系统，不是软件，是一个企业的数字分身；不是管理工具，是一个老板的决策镜像。”

这一刻，张伟突然感慨，别人的ppt是文档，而我的ppt，是在造物。

写完这一页，像战士写完请战书一样，脸上带着肃穆又亢奋的光。

“下一页，该写‘怎么赚钱了’。”他轻声说。

“该赚钱了——商业模式！”

张伟盯着屏幕，像一个冷静地拆解战场的将军。

不是那种“融资-烧钱-上市”的老一套，他想的是——怎么把这个“企业智能体”卖出去，又能卖得水到渠成、顺理成章。

他在ppt上敲出标题：【三维营收模型】。

然后开始解构：

第一维：产品本体——VR平台许可+沉浸式订阅服务

“你想上这套系统？可以，买VR控制中枢授权，按年订阅，按企业规模浮动。”

张伟在ppt上画了一个人形智能体，像是企业的“灵魂壳体”。

他说：“老板们第一次，不是买系统，而是在租‘自己的数字分身’。”

第二维：服务驱动——咨询+建模+高端顾问介入。

“没人比我更懂怎么把你的企业肝脏（供应链）、呼吸道（销售）、神经系统（It）给你剖出来。”

“我们不是搞方案，是搞‘身体检查+开刀手术+康复训练’。”

第三维：能力外溢——教育+模拟舱+政企对接培训平台

张伟在ppt上写下：“企业管理元宇宙试验舱”。

“这不光是卖系统，是一整套新时代经营者教育方案。”

“你想培训高管？扔进模拟仓！十分钟感受企业断血‘现金流’是啥感觉！”

写完三维模型后，张伟坐在椅子上，慢慢吐出一口气。

然后悠悠地说出一句话：

“我这不是写bp，我写的是赛博信仰交付书。”

光标闪了几下，他又敲下一句狠话：“我不是卖软件，我是让老板重获知觉。”

张伟点开下一页：“市场分析”。

理工男写市场？难。

好在，自己已经修炼了，第6边的能力，售前+销售的能力。

最有说服力的不是宏观数据，而是行业真相。

他写下第一句话：

“今天的企业信息系统，依旧停留在，上世纪‘流程优化’阶段。而我要做的是——感知重建。”

说白了，别人是给企业装个表，他是给企业造个大脑+神经+四肢+肝肾脾肺。

张伟快速写下一行数据：

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