第162章 白嫖、白嫖，哈哈！（2 / 3）

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相对来说，陈总在德勤，职位不够牛逼！

赵总“卧槽！我的个哥，拜服了啊，我马上运作！保证全是合伙人级别的！”

嘿嘿！哈哈！

得逞！

张伟接下来几天，开始了紧锣密鼓的准备各种培训材料。

哈哈，或者叫推广材料？！

培训在武汉德勤办公大楼27楼的闭门会议室，名字是“创新·合伙人中心”。

来的人，清一色合伙人、总监——从北上广深到成都、杭州、青岛、苏州，全国一线战区悉数派员，人数控制在三十人以内。

毕竟有前面30亿并购成功案例，撑场子，场面那是非常火爆。

赵总西装笔挺，手拿麦克风，简单致辞，声音沉稳却带着火药味：

“今天这场讲座，不为外人，只讲干货，不讲排场，只讲颠覆。”

“主讲人大家都知道，张伟，显性身份——SAp bcS顾问，隐藏身份——并购顾问，就是那个‘企业智能体性格特质模型理论’提出者。”

众人一愣，旋即笑声中带着期待。

这种讲ppt的场合，张伟是有天赋技能加持的！

张伟登场，一身标准的“十八摸”。

拿起无线麦，站在LEd投影下，轻轻一笑：

“大家好，我叫张伟，这场不是讲ppt，是……直播开脑。”

哗——

全场轻笑，气氛瞬间破冰，注意力全集中在这个看起来普通，却让全国合伙人聚集武汉的人身上。

张伟翻开第一页ppt。

一个巨大的问题打在屏幕上：

“企业，到底是什么？”

不是资产，不是流程，也不是组织架构。

张伟缓缓走动，抛出金句：“企业不是流程的集合，而是一个活着的智能体。”

张伟把“企业智能体理论”“企业智能体性格特质模型理论”。

图文并茂的形式，进行了讲解，要把自己理论推广出去，张伟那是竭尽全力啊。

这些合伙人，也是有成功案例加持，那也是听的如痴如醉，原来张伟的理论，是这样理解的啊。

.....

场下一位南区合伙人小声对同伴说：

“这玩意拿去给客户做组织转型测评，秒杀一票老掉牙的咨询模型。”

张伟甚至，为了让大家能听懂，看懂，感受到价值，还做了模型演示，毕竟自己是码农啊，搞这个还是比较容易的。

.....

一位西北区合伙人默默拿起手机录像，嘴里嘟囔：

“这套模型如果训练成熟，直接能拿去做Ipo辅导和变革节奏预测。”

理论讲完，就是案例分享了，理论没有应用场景、应用案例都是白搭。

然后就是并购案的分享，这些人都是老鸟了，财务、法务，肯定引不起他们的兴趣，所以赵总，干脆就没上来分享。

全是张伟的“企业性格模型”如何大杀四方。

这感觉，就像你在一群医学博士面前，讲如何用AI来诊断病情，全新的知识维度，才是他们喜欢的。

其他方式，人家太熟悉了啊！

张伟这个模式，对他们来说，才是新知识，真正的干货！

......

张伟总结：

“并购不是买利润，是嫁接一个完整的生命体。性格不合，再多利润也是短期幻觉。”

全场短暂安静。

有合伙人脱口而出：

“我去……这不是培训，这就是一场饕餮盛宴啊。”

众人失笑，但眼神变了。

张伟这个老六，甚至还做了动画，演示推演过程。

....

最后张伟说：

“今天讲的，是‘组织对组织’的融合。”

张伟稍微停顿了一下：“有没有可能“组织对个人”？”。

张伟像训练自己大脑潜意识一样，也给