第128章 促膝长谈（2 / 3）

那很多！哈哈！”气氛都烘托到这里了，此时不要更待何时！

“，拿U盘过来！”

二人回来时就差勾肩搭背了，完全一副你侬我侬的样子。

张伟也是一个实诚人，人家说拿U盘，那就拿呗，难道让何总既出资料又出U盘，这不地道啊，更不礼貌，不是张伟的风格。

于是张伟直接扛了一个500G的移动硬盘就过去。

“来，领导盘拿来了。”张伟一脸诚恳的看着何总。

“我考，你把这叫U盘？”何总一脸憋屈的看着张伟，手指着移动硬盘。

“是啊，我老婆给我买的，她说这就叫U盘！”

“今天你已经把你老婆搬出来两次了，你哪来的老婆？”

“这个你别管，反正这叫U盘！而且，里面还有60G的资料哦，还有一份全英文pwc的资料，都给你了，虽然很少，但是不能让何总吃亏不是。哈哈！”

“我考，张伟，你这玩的高级啊，明天给你！”何总也是，完全无力抗拒啊！

第二天，张伟拿到盘时，打开一看，我嘞个去，里面足足有170多G的资料了。

估计是何总，这几十年来毕生的积累了啊！

把张伟高兴的飞起！

何总！

敞亮！

哈哈！

这次flyback，张伟让女朋友过来玩的，去了雁荡山，说是拍神雕侠侣的地方，吃了各种当地美食。

回来后FI\\co组进入系统实现阶段很久了，绝大多数小模块已成型。

张伟和cFo王总之间的交流，也早已从“业务怎么管控”、“流程怎么设计”等SAp咨询、系统层面的内容，转向了更深一层的战略与思维交流了。

这就是张伟的先见之明，长远谋划啊！

这天下午，张伟照常带着电脑来到王总办公室汇报工作，搞完后张伟递过去一本书。

《杰克·韦尔奇自传》

王总接过来翻了翻，笑道“GE那位传奇老总？我以前听人讲过，说他裁人狠、战略快，是个狠角色。”

“对”张伟点点头，“我最近一直在看这本书，发现除了他狠，更重要的是，他敢打破所有‘舒适区’。”

张伟翻到一页折角处，说“你看这段——‘企业要不停地自我革命，否则就会被市场淘汰。’GE最初做灯泡、电器，后来转型成工业、金融、甚至医疗科技。”

王总点了点头“我们也一样，一开始就是做沙发套，后来做全屋定制，再做到上市……现在，下一步还要搞国际化。”

他放下书，看着张伟，语气少了以往的调侃，多了几分坦然“但我也知道，我这个人，能做到这儿已经到头了。初中文化，靠的是一路跟着老板打拼上来的。再往后走，讲的是视野、模式，而不是‘谁更熟账’了。”

张伟听完，没有急着说话。他知道，王总这话不是示弱，是一种对时代清醒的自觉。

“王总，我倒觉得你这二十多年，是用最接地气的方式，打通了最复杂的系统。”

“哦？”王总疑惑的看着张伟。

张伟笑着说“SAp是个逻辑系统，可真正复杂的，不是模块，是人和流程之间的妥协。而你这些年，恰恰就是在琢磨‘怎么把账、人、资源、老板的目标’都整明白，这才是真正的系统集成。”

王总一愣，随即大笑“哈哈，你这小子，说话越来越像搞战略的了！”

张伟也笑了“可能是最近看书看多了。韦尔奇说过一句话我很喜欢‘管理的本质，是让普通人做出不普通的成绩。’我想的不是怎么把SAp做好，而是怎么通过它，把人、事、系统都盘活。”

王总点点头，陷入了沉思。

张伟接着问道“王总，你有没有特别后悔或者特别骄傲的某个决策？”

张伟要取经了！

王总没急着回答，缓缓喝了一口水，才说道“后悔的？有，也没有。最早公司做区域代理模式，我坚持分账结算，结果让一些代理赚得盆满钵满，公司反