第122章 解开第二朵乌云（2 / 3）

只需要找1家公司采购，100万如果只找一家？这种业务操盘模式永远不存在，这种操作就等于把“贪污腐败”写在了脸上。

这就是丹纹产生的原因，这也是丹纹在不同企业千变万化的原因。

这只是一个维度数量上的提升，就会引发丹纹的巨大变化。

更何况还有行业的变化，比如生产飞机的流程，和生产矿泉水的，他们之间的公司管理流程、制度能一样么？

当年，张伟发现的“两朵乌云”的一朵，催生了后面的8层、9层、10层的结丹。

另外一朵，为什么SAp没有默认值？

现在张伟基于第十层结丹逻辑，也终于推导出结论了，基于目前全球ERp理论基础构建出的It系统，肯定无法设置默认值了。

如果要构建默认值，一定是构建新的理论基础。

张伟甚至觉得有这个可能哈！

有点异想天开啊，不过嘛，物理学第一朵乌云诞生了相对论，第二朵诞生了量子力学！

难道自己这第二朵不生一个“金蛋”？

假设如果要设置默认值，是设置哪个行业了？电子、家具、食品、甚至是大学.......

要设置的默认值为多大企业规模了？10亿，100亿，1000亿.....

或者是设置，哪种政策模型？中国的、美国的、还是欧洲的.....

.....

SAp设置默认值，完全是不可能完成的任务，因为其默认值是无穷大。

张伟也终于理解最终SAp的出厂模式，干脆就变成了一个完全空白的系统。

为了让SAp能在企业运作起来，就有了后面3层的结丹。

第8层配置层、第9层主数据权限层、现在结的第10层业务流程层，都是为了让这个空白的系统，产生丹纹。

也就是让这套拥有无穷大可能的系统，变得只有唯一一种路径，也就是唯一的丹纹，甚至是全球唯一丹纹的SAp系统。

构建这种唯一性，需要用3层结丹才能来达到这一目的。

现在把达成这一目的过程，叫做“某某公司SAp实施项目”，需要的实施策略叫做“交付方法论”而且还有9个阶段。

最终在具体的某个企业构建出唯一的一套SAp丹纹，价值需要几百万，有些超大企业甚至超过数亿元。

需要的时间至少6个月，双方人力投入，最少几十人，而且还得是企业里面的精兵强将才行。

张伟再次折服于SAp基于时间构建起来的壁垒战力之强悍，完全生不起任何反抗之心。

构建SAp默认值，基于现有的全球ERp、企业信息化理论，肯定是没戏了啊！

第二朵乌云，也终于被解开了，物理学第二朵诞生了量子力学，而张伟的第二朵，产出的成果居然是“0”。

哎.....!

张伟在飞驰的车上，长长地叹了一口气啊！

此时的张伟，反而更加地瞻前顾后了。

这种感觉，就像一个司机，第一年时感觉自己是全球车神，第二年时感觉自己是中国车神.......，第10年后只要求自己能平安回家。

张伟现在就是这种感觉，只需要通过三层结丹，就能构建出如此精妙绝伦、千变万化“丹纹”的角度，全球没有任何一款ERp能做到，只有SAp！

当然附着在这种千变万化丹纹上，升华出的业务价值，直接傲视全球无敌手。

毕竟全球80%的500强用白花花的大把票子选择了SAp，就足以证明其强悍且不可撼动的价值了。

第4条边，产品经理小精灵，张伟现在对其既爱、又恨啊！

他赋予了张伟宏大且强横的产品认知能力，但同时也让张伟看清了SAp的坚不可摧。

这可能是产品经理小精灵明明白白的，告诉张伟“别去挑战“SAp”，这一定是一条死路。”

这一路，在车上、在飞机上，张伟的大脑都在高速地运转，感觉比上班还累