第121章 张伟战力枯竭了（3 / 3）

的摸鱼技巧，完全是神不知鬼不觉地做到瞒天过海，最后还能把责任推得一干二净。

再加一鞭，第6鞭，控过程，确保执行跟上计划，执行不变形，随时修正执行中的异常。

对，还有，给反馈！反馈的时候，一来指明正确的方向在哪里，二来就是给鼓励，给表扬，让干活的人更有激情、动力。

再加一鞭，第7鞭，给反馈，让执行者知道，自己执行得如何，同时获得成就感，持续输出高效战斗力。

哈哈！

微观管理七连鞭！

1、给模板，自己做一个案例，统一产出标准，确保交付质量有一个参考。

2、给计划，明天早上要交成果，下午需要和客户确认，计划有明确的下一步行动目标。

3、给目标，需要多少个调研问卷，不是拍脑袋，而是基于32个流程确定，让人信服这个目标的科学性。

4、给资源，给了400mb的材料，不至于让下属，没法干活，出现巧妇难为无米之炊。

5、给愿景，给鼓励，让干活的人全力以赴。

6、控过程，确保执行跟上计划，执行不变形，随时修正执行中的异常。

7、给反馈，让执行者知道，自己执行得如何，同时获得成就感，持续输出高效战斗力。

比马保国，马老师多了二鞭子！

哈哈！

管理能力，在张伟这种吹毛求疵的研磨下，也是在一日千里的突飞猛进。

但是张伟可以肯定，自己的管理方法论，和cFo王总的肯定是大相径庭的。

对了，王总这个难啃的骨头，后面要怎么办了？

如果后面需要和他打的有来有回，以现在的储备肯定不行了，自己的能力在王总这里太过单一了。

虽然自己构建的是6边型的战力，但是总体来看，还是围绕SAp、围绕程序员、围绕It展开的，自己现在要去适应王总，而不是王总来适应自己，毕竟人家是客户。

从这个角度来看，自己的知识储备就不够看了。

得想办法，否则再过几周就顶不住王总的战力了。

张伟一边看着车窗闪过的江浙沿海的风景，一边思考如何应对王总的火力。

.....

看着路边广告牌，张伟脑海猛然一颤！

我靠，有办法了！