第104章 上线准备会议（2 / 3）

波动，可能会去证监会解释。

这个田明，和马总喝茶时，都有说过了。

当然，有些牛叉的公司，直接放一周的假，或者五一节、国庆节、元旦节上线，就比较干净，凑齐了天时、地利、人和，皆大欢喜。

田明接着往下说。

当然，像峰哥、cpA、两个开发顾问，完全是兴趣缺缺，头都不抬，任凭田明口若悬河，天花乱坠。

峰哥此时在心中腹诽“还股价波动，证监会解释，这不是常有的事么，有啥好大惊小怪的。”

峰哥、cpA是见惯不怪了这种，完全提不起兴趣，开发顾问是这和自己没关系，所以爱搭不理。

只有张伟，那是听的贼拉认真，笔记本都记录了好几页了。

田明看着张伟这么认真，那也是越讲越起劲啊，心中暗想“小伙子很捧场啊，那必须得show战力啊！你以为谁都可以和领导们“喝茶”的啊！”

只有张伟自己知道，自己是真不懂啊，之前东莞、500强，都没有经历过，项目如何上线啊。

太激动了，张伟是开着自己的9层丹球、交付方法论，还有笔记本，哗哗的鲸吞这些知识。

当然这些知识一进入张伟的脑海，被4边形战士的各种能力，快速的消化，吸收，并且还融汇贯通。

之前很多迷茫的地方，瞬间就敞亮了。

比如系统的第一次运作，如何保持系统总余额是“0”的啊，当时自己推导财务系统构建框架时，整体是0.

可是这些公司都是中途上的系统，又不是一开始成立公司就用SAp，于是上线的时候就必须使用“~”10个科目用着上线过渡科目！

我靠！

“一开始成立公司就用SAp”！

“产品经理”能力小精灵，抓住了这句话！

直接丢入了张伟大脑！

张伟大脑猛的一个颤抖！

压制！

现在是什么时候，还瞎想这些有的没的！

极限压制！

还有，导入系统时，那么多明细项，如何确保明细分的那么清楚的。

答案是，上线的时候，不分真实的明细，只按照需要核算维度进行统计这一时刻的汇总就行。

当然，pp、mm、Sd相对上线比财务要简单很多，首先业务提前几个月就开始排产布局，确保生产订单、采购订单、销售订单，在上线这一刻，尽量都完结了。

尽量减少在制状态、在采购状态、在销售出货状态，新的，就直接把业务时间调整到下个月去，物理时间还是当月，不影响生产、业务进行就行。

“下面讲，上线数据收集。”田明翻到具体工作事项了。

这个文档收集总账，包括现金、银行存款.....

这个文档收集应收账款，收集统计维度，按照客户和科目，进行明细余额统计，比如应收账款、预收账款......

这个文档应付....

这个资产....

.....

田明安排好具体工作项后。

就把文档分发给，红姐、小燕、财务小哥了。

下面就是峰哥，讲内部银行的上线各种操作。

这个要简单很多，主要收集，银行账号、贷款余额等。

毕竟只能算是财务的一个小分支模块，只是解决方案独特，但是内容场景不多。

“FI，这边就由张伟，负责跟进执行了。”田明安排道！

这个阶段，其实张伟他们这些顾问反而不需要动太多系统了，相对轻松了。

而客户这边，就真的忙到飞起了，毕竟要提前一周结账，而且还要确保业务不能停。

张伟他们现在在SAp系统里做的事变少了，可是对接的问题，一点都不少！

“这几个科目要如何填入文档？”

“这几个客户，如何划分科目？”

.....

反正就是这种，麻麻杂杂一堆的各种问题，客户基