第95章 “产品”也需要“破壁”（3 / 3）

> 金有浪是一维思想，以单一信息，单一维度，单一模块来设计，线性结构和平面结构。

比如SAp科目数据，科目编码只有一个字段，其他所有信息，都以属性的形式，通过各个字段组合而来，可能科目编码本身没有任何实际含义，当然在实际项目中也会被赋予含义，但是科目蕴含的很多信息，不会放到编码里，而是用多个字段进行保存。

这样做就有个巨大的好处，科目可以被赋予无限多的信息，因为可以叠加无穷多的字段，而且每个字段的内容，理论上也可以叠加无穷多的信息。

所以SAp就一套系统、一套数据，就可以满足全球所有国家的会计制度，比如：中国会计准则（cAS）、国际财务报告准则（IFRS）、美国通用会计准则（US GAAp）等等。

因为其可被承载的信息量足够多。

其次是让一个数据被赋予太多的信息，约束了数据的灵活性。

金有浪的数据设计思维是一维的，比如科目用分层的模式，每一层被赋予了一个信息，也就是一个业务逻辑。

各层科目叠加在一起，就是一个最终记账的科目，这个编码本身被赋予了太多的信息，那么其扩展性就会受到制约。

如果从第四条边“产品经理”视角来理解，这样的设计只满足了，中国会计准则体系下的业务需求，而没有放眼全球。

这还只是一个字段，一个数据，一个方面的功能，而金有浪整体的设计基本沿用了这样的设计思维。

当然，这点也不能怪金有浪，当时SAp设计土壤，是基于德国的“大众、奔驰、宝马、西门子......”这样的跨全球企业来的，而夏国金有浪设计的原型是“财、税”，而那时的夏国企业，从邓工南巡之后才蓬勃发展，基本都是小企业，完全没有构建大型ERp的土壤。

而现在看金有浪的架构设计，从SAp的视角来看，或者从张伟8层结丹的境界来看，就显得很是小家子气！

张伟反而想起了，网上的一个段子“一个掏粪工说，我要是有钱了，我一定把我这个掏粪的铲子，换成金的，用金铲子掏粪。”完全想象不到，有钱人的生活是什么样的，其最大的想象力，就是把掏粪铲子换成金的。

当年的金有浪在构建自己产品的认知时，是按照张伟家边上那条小河来的，而SAp在构建自己产品认知时，是按照太平洋来的。

如果当时金有浪有500强“夺舍”max心神的那句靡靡心经“全球接单，三地研发，一地生产，全球出货”为依托，一定会完成自己小家子气的突破，当然现在这句已经完全成了张伟的养分，被“第四条边”疯狂地从这里吸收能量，壮大自己“产品经理”的认知能力。

张伟，从金有浪产品的身上，反而看到了，自己没有被max“破壁”前的那个“我”，一直被困在其中，挣扎求生。

完全是用“井底之蛙”的眼光看待世界，并基于这样的认知，来规划未来、思考人生。

“破壁”“夏虫不可以语冰”张伟现在领悟到，不管是在个人，甚至是一个面向国家的产品，都难以逃脱这样的魔咒。

现在国内89%的上市公司和知名企业，都使用SAp作为他们的ERp软件，而这些公司在小的时候，都是使用金有浪ERp的啊。

而他们为了把金有浪替换成SAp，甚至愿意花几千万，甚至上亿，可见这些企业对金有浪有多么的失望。

这第四条边的能力，对产品的认知，对业务和技术融合后的深度理解，可真不是盖的啊。

Nb的第四条边！