第85章 啥也不知道是一种幸福（2 / 4）

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一边投影一版信息，一边电脑一版信息，一边白板！

张伟觉得，这30多G的资料，肯定是突破口，毕竟量大啊，里面藏点东西很容易！

既然是因为修炼到第8层结丹，才真实触碰到“炼器流”，那么就从这里开始了！

张伟立马在电脑上搜索，“配置”把结果拖到投影那个屏幕！

搜索“config”一个屏幕，就在自己电脑的屏幕上！

我靠！

这一比较，发现问题了！

发现这些文件的存放路径，居然大同小异！

事出反常必有妖！

不同项目，不同公司，不同人给的资料，怎么文件存放路径，文件命名方式，怎么有这么高的一致性呢？

撇开张伟乱七八糟命名的上层文件夹，张伟发现只要是配置\/config相关的文件，第一层文件夹的名字都叫“系统实现”\/“configuration doc“!

惊人的一致，包括上周田顾问copy给自己的文档！

这么反常！

结丹大佬，能放过这种反常的现象！

张伟同时开了，8个窗口，投影4个！自己电脑4个！

选择了8个张伟认为，项目最全的，最完整的项目，从config文件或者配置文件开始，往上一层一层追索！

居然发现，每个项目的文件夹命名惊人的一致，特别是相同知识体系的项目，完全一模一样！

NNd！这是为啥了？

张伟以前也看到过这些文件夹，但是从来没有这样比较过，更加没有这种跨公司，跨项目区域，跨语言体系的比较过！

张伟手上有台湾繁体体系的，pwc英文体系的，大陆简体体系的！

文件夹虽然偶有偏差，但是都大同小异！

这是为什么呢？

8个窗口追索到最上层，有些有8个文件夹，有些有6个，有些10个，有些7个....!

以张伟的经验，可以进行下整合，最终是：

1、项目启动

2、需求调研

3、蓝图设计

3、系统实现

4、系统开发

5、系统测试

6、上线准备

7、项目上线

8、项目验收

9、后期运维

我操！

这不就是SAp项目实施的一个生命周期么？

只是自己之前做的项目或者事情，都是第9阶段后的事情了！

但是这个文件体系，自己经常接触啊！

如果按照时间来看，就是SAp项目实施的9个阶段啊，9个阶段搞完，项目就搞完了！

按照这种归类后，张伟依次打开每个文件夹，依然是8个窗口！

首先是第一个“项目启动”

有些里面还有一些其他文档，但是无一例外，都有一个ppt，不管是英文，还是繁体，还是简体，“xx_项目启动_”！

张伟打开了8个文档，快速的浏览了下，以结丹期的修为，快速可以得出结论！

ppt的形式，内容，布局等等，差异很大，但是中心思想很明确“这个项目从这一刻起，开始了！”！

越是相同体系的材料，这个ppt越相同，有些甚至一模一样，只修改了下项目名称！

张伟按照这种模式，逐个往下，居然发现全部都是这个模式，即使语言体系不同，地区不同，公司不同，但是这种文件体系，居然惊人的相似！

当然只是有些文件夹更加的细化，比如有些分了模块的，有些没有分模块！

这是为什么呢？

难道是全球SAp的咨询体系，或者叫实施体系，都一样？

如果从夏国认知哲学体系来说“一叶知秋”！

那么这是大概率事件了！

毕竟自己已经对比了3个语言体系，2个地区，大陆和台湾！