第25章 NB的机制（2 / 3）

交给了王哥，张伟下去给王哥说的时候，王哥居然没有发现任何问题，一遍过！当然张伟自己因为懂了业务，知道了整体的业务需求，所以自己早就做好了测试，而且张伟的测试是融合了模块能力和程序能力的测试，可以说是那种无死角的测试，交给王哥之前张伟基于自己的理解测试过来，同时已经修改了十几个地方了！

“王哥你看，你给我讲了之后，这个报表质量很高吧！下次再给我讲讲哈！”

“必须得很高啊！不过我其实没啥给你讲的了，这个报表，加上上次那个报表，我们采购部的业务就这些了！”

“啊！没有了，怎么会了，我看你们采购一天很忙啊！”

“业务流程，系统操作确实就这些了，也有十几个业务情况了啊，忙！主要是每种业务量很大！”

“哦，明白了！王哥，有啥问题直接微信上找我哈，我先上去了，搞下其他模块的报表！”

张伟发现确实向王哥讲的，业务部门其实不是业务本身复杂，而是业务量很大，业务的复杂度就是流程的长度，这个其实是有限的，而业务量是无限的，每天都是相同的事情大量的重复，比如王哥负责包材、塑胶采购业务，每天都有很多笔订单、收货、退货...这些才是他工作量的大头，而张伟只要每种都学会了一笔业务，就等于学会了王哥全部的业务，剩下的就是重复，从张伟写程序的角度，就是loop循环，换成其他程序语言就是for循环语句，对张伟来说，就已经算是学完了！重复，循环对张伟来说，是没有意义的，不需要学习！

然后张伟就用相同的开挂的方法，带着报表需求，去找pp生产模块的同事，2天的时间基本把生产模块的业务流程了解的八九不离十了！学习到了什么叫mpS，生产计划，就是公司在生产的时候，是按照计划来生产的，当然还有按照单生产，按照库存来生产！目前张伟他们公司按照生产计划，和按照单来制定生产安排！

下一步就跑mRp，这个概念有点复杂，张伟找生产部门的好几个人都聊了最后也查了资料，自己总结了下，大概逻辑是，比如要生产100瓶矿泉水，那么需要100个盖子，100个瓶子，100个标签，1吨的水，这些明细项叫bom表，中文名叫物料清单，bom分成很多层，比如盖子的下一层是塑胶颗粒，标签的下一层，是印刷胶带；而对于这100瓶水来跑mRp时，就会进行计算，比如仓库里有30个盖子，那么就需要购买70个盖子，然后这70个盖子的就被转成采购需求，进入采购流程；然后就可以基于产线的生产情况安排30瓶水的生产，如果每次产线只生产10瓶水，那么就可以安排3个生产订单，剩下的70瓶水，对应7个订单就等盖子到了再跑mRp就会出现7个生产订单！

其实张伟了解清楚后，特别佩服这个mRp的算法非常的Nb，基本上把整个工厂的流程都调动起来了，算是驱动工厂的核心生产算法了！

然后就是bom表，物理清单，有标准bom表，研发确定的产品明细，有生产订单bom表下订单时候的bom.......

然后就是Sd销售模块，其实就是客户购买公司的产品，对应的单据，是采购订单的对立方，只是一个是采购方，一个销售，后面就是销售包装，销售发货，销售开票！

张伟通过这5个报表，基本上把SAp的pp\\mm\\Sd模块的业务流程基本都搞熟悉了！同时自己也有惊喜的发现！

这就是张伟作为程序员最大的优势，就是那种能拨开迷雾看清本质的能力，毕竟程序的实现是基于事务运行的底层逻辑来进行，就是去除所有的重复、循环项，剩下的就是规律、也是逻辑，而这部分才需要用程序来进行表达，这样的程序才是真正的好程序，这就是张伟他们这种程序员天生的优势！张伟本身理科又很好，逻辑敏感性对他来说又特别的敏锐！

首先进步的肯定是报表编程技术了，虽然才写了6个报表，可是本身报表技术在SAp这个领域就是很简单的技术分支，张伟基本上已经炉火纯青了，完全没有任何难度了，只要是报表，张伟最多一天就搞定，