第180章 影视版图成型 苏澈的“澈心文娱集团”（2 / 3）

《史记》Ip开发）等新综艺，延续“文化+综艺”的模式，目前已与Netflix签订海外综艺合作协议，计划将《歌手》模式输出至欧美市场。

千亿估值：不是“规模胜利”，是“原创生态”的认可

集团成立当天，第三方机构发布的估值报告显示，澈心文娱集团估值达1020亿，成为蓝星华国规模最大、业务最全的原创文娱集团——这个数字背后，不是靠流量爱豆、资本炒作，而是靠“1部《三国》覆盖100国”“1档《歌手》拿下全球收视冠军”“1家特效公司打破海外技术垄断”“1批新人导演走向国际”的硬实力。

“澈心的估值，是对‘原创生态’的认可。”广电总局副局长在揭牌仪式上评价，“过去，文娱行业总被‘流量估值’绑架，而澈心证明，靠文化Ip、原创人才、技术自主，同样能做成千亿规模——它的成功，为整个行业树立了‘品质优先’的标杆。”海外合作伙伴迪士尼的代表也现场表示，将与澈心文娱集团联合开发“东西方神话Ip联动项目”，“我们看重的不是它的规模，而是它对文化的敬畏和对原创的坚持——这是能做出跨越文化作品的核心。”

行业内的对比更具说服力：三年前，头部文娱公司的估值多依赖“流量Ip储备”“爱豆经纪合约”，而澈心文娱的估值构成中，“文化Ip资产”（如《三国》《红楼》Ip）占比40%，“技术专利”（特效引擎、非遗数字化算法）占比25%，“人才储备”（签约导演、作者、歌手）占比20%，剩下15%为现金及文旅联动资产——这种“重文化、重技术、重人才”的估值结构，在蓝星华国文娱行业尚属首次。

初心不变：从“漏雨出租屋”到“千亿集团”，核心还是“人”

揭牌仪式后的内部会议上，苏澈没有谈“千亿规模”的目标，而是拿出了一本泛黄的笔记本——这是他当年在漏雨出租屋里写《青花瓷》时用的本子，扉页上“37块钱买稿纸”的字迹还清晰可见。“我们从不是为了做‘大集团’才走到今天。”苏澈的声音透过麦克风传遍会议室，“当年写《青花瓷》，是想让更多人喜欢中国瓷文化；拍《生命的价签》，是想让患者的故事被看见；成立特效公司，是不想让文化细节在海外特效里走样——现在做集团，只是想把这些‘想做的事’，搭成一个更稳的平台。”

他的目光扫过台下的团队：负责影视的陈舟，当年跟着他熬夜改《三国》剧本；负责特效的李然，从国产动画团队跳槽来做“中国特效”；负责新人培养的张岚，陪着陆阳跑遍乡村中学调研——这些人，都是从“工作室时期”一路相伴的伙伴。“集团的核心从不是‘板块’，而是‘人’。”苏澈说，“是想拍好故事的导演，想写真实文字的作者，想做好特效的技术人员，还有支持我们的老周、老师傅——没有这些人，就没有今天的澈心。”

会议室外，瓷坊老师傅正带着徒弟给集团总部的青瓷装饰做最后的打磨；老周坐在轮椅上，和陆阳聊着《乡村教师》的筹备进展；林浩则在给新人演员讲“演历史人物要懂文化”的心得——这些画面，和三年前工作室里“几个人挤在小办公室改剧本”的场景，有着同样的温度。

系统提示：第二阶段收官，第三阶段启幕

当天傍晚，苏澈回到办公室，刚打开系统界面，淡蓝色的光膜就缓缓展开，带着任务阶段性推进的醒目提示：

【“打造蓝星华国文化Ip宇宙”第二阶段任务完成70%！

第二阶段核心成果复盘：

1. 业务生态闭环：完成影视、文学、音乐、游戏、特效、综艺六大板块布局，实现“Ip开发-内容制作-技术支撑-文旅联动”全链路覆盖；

2. 原创影响力：孵化《三国》《少年的你》等15部现象级作品，培养陆阳等20位新人创作者，打破资本垄断，建立“原创优先”行业生态；

3. 国际破圈：作品覆盖全球120国，《歌手》获全球收视冠军，《少年的你》获国际奖项，特效技术获海外合作认可，实现“文化输出+技术自主”双重突破。

解锁第三阶段预热内容