北疆中枢势已成，年终擘画新篇章（2 / 2）

集团的组织架构从“总部-分公司”的二级模式，正式演进为“总部-区域运营部-城市公司”的三级管理模式。北方运营部，成为了集团第一个真正意义上的区域中枢大脑。

消息很快传到赤峰。整个临时办公室沸腾了！这不仅意味着级别的提升、薪酬的调整，更意味着信任、重托和无限的发展空间。每一位员工脸上都洋溢着自豪与兴奋。

邵华立刻召集了所有管理层会议，宣贯总部的决定，并开始紧锣密鼓地筹备升级事宜：更换公章、文件抬头、通讯录标识；重新梳理与总部各中心的汇报关系；制定北方运营部自身的管理制度和年度规划……

周晓芸远程送来了她的祝贺——一款名为“砥柱中流”的浓郁奶茶（寓意成为北方中坚）和“步步登高”红糖年糕（寓意事业节节高），并附言：“盼北疆之家，早日有自己的大厨房，芸姐必亲至庆贺！”

【叮！区域性管理机构升级完成。】 【‘林氏集团北方运营部’（noh）正式成立。】 【获得永久buff：『区域自治』——在管辖区域内，决策效率、资源整合度、市场响应速度大幅提升。】 【集团总部获得buff：『抓大放小』——更专注于全局战略，管理负荷降低。】 【系统提示：需注意防范区域总部与集团总部可能出现的战略理解偏差及文化隔阂，需建立畅通的沟通与监督机制。】

窗外，北方的天空或许已飘起雪花，但赤峰市中心“寰宇中心”18楼的灯光，却亮得比以往任何时候都要晚。那里，正在擘画着北方未来的新篇章。林氏集团的北疆中枢，已然正式确立。进度依旧沉稳，但格局更为开阔，北方的故事，翻开了权力下放、深度精耕的新一页。