第261章 明智之二《亿中》11 傅岐（2 / 3）

了核心人才。

当代案例2：职场“对手刚赢就示好”：实为挑拨，让你被领导怀疑

小吴在广告公司做策划，之前跟同事老张抢“年度优秀员工”，老张靠一个大项目赢了，还升了主管（相当于高澄得志）。没过几天，老张突然对小吴特别热情，不仅帮他改方案，还总拉着他跟领导吃饭，说“以后咱们一起做项目，我带你”。

小吴一开始还觉得“老张变大方了”，直到有天领导找小吴谈话，问“你跟老张最近走得挺近，他那个大项目的思路，你是不是早就知道？”小吴才懵了——后来才知道，老张跟领导说“小吴之前也想做这个项目，我跟他聊过不少想法”，故意让领导觉得“小吴可能借鉴了老张的思路，还没说”。

小吴这才明白，老张的“示好”是假的，其实是想挑拨他跟领导的关系，让领导怀疑他“不诚实”。还好小吴赶紧找领导解释，还拿出自己之前的方案草稿，才没被误会——这就是傅岐说的“反常示好藏算计”：职场里对手突然热情，别先感动，先想“他是不是想让别人误会我”。

二、傅岐的“离间预判术”：求和是假，逼反“跳槽者”是真

傅岐更厉害的是，看透了高澄“求和的真实目的”——不是真要跟南梁和好，是想通过“议和”让侯景不安。侯景是“叛逃过来的”，本来就怕南梁不信任他，高澄一议和，侯景就会想“新东家是不是要跟老东家联手卖我”，越想越慌，最后只能反。

这就像现在商业里，对手挖了你的核心客户，你不直接抢客户，反而找客户的新合作方谈“深度合作”，让客户觉得“新合作方要跟我联手，我可能要被抛弃”，最后客户主动回来找你；职场里，同事挖了你的项目资源，你不直接争，反而找他的新领导谈“工作对接”，让他觉得“新领导要跟我联手，不信任他”，最后他主动离职——用“示好”的方式，逼反或逼走对手的“关键人”，比直接对抗更阴，但也更有效。

当代案例：职场“议和逼走同事”：让挖走资源的同事主动离职

小郑在互联网公司做运营，同事小林挖走了他的核心社群资源，小林还靠这个社群拿了“月度之星”。小郑没跟小林吵，反而找小林的新领导谈“社群运营对接”，说“我之前做过这个社群，有不少经验，以后小林有问题，我可以帮忙对接”。

新领导觉得“小郑挺热心”，经常让小林找小郑请教。小林心里越来越慌：“小郑跟我领导走这么近，会不会把我运营社群的漏洞说出去？领导是不是不信任我，才让小郑帮忙？”最后小林觉得“待不下去了”，主动辞职了——小郑没直接对抗，靠“谈对接”的离间计，就让小林主动走了，这就是高澄的“求和”逻辑：用表面的合作，逼走对手的关键人。

三、梁武帝的“致命错”：把“离间计”坐实，亲手逼反自己人

傅岐的预判已经够准了，可梁武帝最后还是踩坑，问题出在“亲手坐实了离间计”——侯景本来还在怀疑“新东家是不是真要卖我”，梁武帝直接回信说“贞阳侯到，你就走”，等于把“我不信任你，想卖你”的话摆到了台面上，彻底断了侯景的念想。

这就像现在商业里，你挖了个核心销售，对手来谈合作，你不仅答应，还跟对手说“这个销售要是不听话，我就给你送回去”；职场里，你招了个从对手公司来的员工，对手来找你吃饭，你还跟员工说“对手要是想让你回去，你可以考虑”——这种“亲手递刀”的操作，比对手的离间计更致命，直接把自己人推到对立面。

当代案例：创业公司“亲手逼反核心员工”：一句怀疑，让技术骨干跑路

某创业公司cEo老吴，挖了技术骨干小冯，小冯帮公司搞出了核心App。后来小冯的老东家d公司来找老吴谈“技术合作”，老吴答应了，还跟小冯说“d公司问我你要不要回去，我说你要是想回去，我不拦着”。

小冯当场就懵了：“我刚帮公司搞出App，你就想让我回去？你是不是不信任我，觉得我跟d公司还有联系？”老吴还没意识到问题，说“我就是随口一说”。结果小